Різниця між Project Manager (PM) і Product Owner (PO) може здаватися незначною, але на практиці це дві окремі ролі з різними зонами відповідальності. Давайте розглянемо ролі, задачі та обов’язки кожного з них:
🔹 Project Manager (PM) — Стратег
Основне завдання:
Формує бачення продукту, вивчає ринок, користувачів і конкурентів, визначає стратегічні цілі.
Обов’язки:
- Визначає довгострокову стратегію продукту.
- Спілкується з користувачами, замовниками, аналітиками.
- Встановлює бізнес-пріоритети.
- Відповідає за roadmap продукту.
- Приймає рішення щодо запуску нових функцій.
Фокус: Зовнішній — на ринок, користувачів, бізнес-цілі.
- 🧭 Хто такий Project Manager?
- 📌 Головна роль:
- Визначає, яким має бути продукт, щоб він вирішував проблеми користувачів і приносив бізнесу прибуток.
- 🔍 Обов’язки:
- Досліджує ринок, конкурентів, тренди.
- Спілкується з клієнтами, користувачами, збирає фідбек.
- Формує бачення продукту (product vision).
- Визначає стратегічні цілі, KPI, бюджет.
- Складає та оновлює product roadmap.
- Узгоджує пріоритети з керівництвом, маркетингом, продажами.
- 🧠 Типові задачі:
- Вирішити, в які країни запускати продукт.
- Знайти нові сегменти користувачів.
- Визначити, чи потрібно змінити цінову модель (наприклад, перейти на підписку).
🔸 Product Owner (PO) — Тактик
Основне завдання:
Оперує в межах Agile-команди, перетворює стратегію на конкретні задачі для розробників.
Обов’язки:
- Веде backlog продукту (створює, пріоритизує).
- Спілкується з командою розробки щодня.
- Гарантує, що задачі відповідають бізнес-цілям.
- Приймає рішення про готовність фічі до релізу.
- Виступає як «представник клієнта» в команді.
Фокус: Внутрішній — на команду, задачі, виконання.
⚙️ Хто такий Product Owner?
📌 Головна роль:
Перекладає бачення PM у конкретні технічні вимоги для команди розробки.
🔍 Обов’язки:
- Керує product backlog (створює, пріоритизує, оновлює).
- Спілкується з командою розробки — пояснює задачі, відповідає на питання.
- Участь у щоденних Agile-подіях (daily, sprint planning, demo).
- Приймає результат — перевіряє, чи фіча відповідає вимогам.
- Забезпечує, щоб команда працювала над найціннішими задачами.
🧠 Типові задачі:
- Сформулювати user stories: “Як користувач, я хочу змінити пароль у два кліки”.
- Написати acceptance criteria.
- Відповісти на питання розробника: “Що має статися, якщо користувач вводить неправильний код?”
👨💼👩💻 Приклад з реального життя:
Ситуація: ви створюєте мобільний додаток для доставки їжі 🍔📱
| Роль | Що робить у цій ситуації |
|---|---|
| Project Manager | Розуміє, що молодь хоче швидкої доставки з локальних кафе. Пропонує функцію: “Доставка за 20 хвилин”. Проводить опитування, аналізує конкурентів (Glovo, Bolt Food). Вирішує, що додаток спочатку запускається у Львові. |
| Product Owner | Пояснює команді, як має працювати таймер “20 хвилин”. Створює задачі: інтегрувати API карт, вивести таймер на головний екран, обмежити вибір ресторанів. Веде backlog і перевіряє реалізацію. |
🏢 Коли ролі можуть поєднуватися?
- У малих стартапах часто одна людина виконує обидві ролі.
- У великих компаніях чітко розділені: PM займається стратегією та ринком, PO — операційною реалізацією у Scrum-команді.
📊 Таблиця порівняння
| Ознака | Project Manager | Product Owner |
|---|---|---|
| Орієнтація | Зовнішня (ринок, бізнес) | Внутрішня (команда) |
| Основна мета | Стратегія продукту | Реалізація функціоналу |
| Спілкування | З клієнтами, бізнесом | З командою, Scrum-мастером |
| Інструменти | Roadmap, KPI, Customer interviews | Backlog, User stories, Sprint planning |
| Рівень впливу | Стратегічний | Тактичний |
🔚 Висновок:
🧩 Ключова відмінність:
- PM відповідає за «що і чому».
- PO — за «як і коли».
- Project Manager — це архітектор і стратег продукту. Він формує бачення й задає напрям.
- Product Owner — це “перекладач бачення у практику”, який щодня працює з командою, щоб це бачення стало реальністю.
🔸 Обидві ролі — критично важливі. Один без іншого — як пілот без штурмана.