На тлі загострення конкуренції за інвестиції та ринок ШІ компанії у США дедалі частіше повертаються до надзвичайно тривалого робочого графіка — до 70–72 годин на тиждень. У стартап-середовищі все помітніше вкорінюється модель, близька до культури «996» — з 9 ранку до 9 вечора шість днів на тиждень, повідомляє BBC.
Показовим прикладом такого підходу стала нью-йоркська компанія Rilla, яка розробляє ШІ-системи для контролю роботи виїзних команд продажів. Вакансії компанії оформлені в характерному для стартапів стилі та пропонують конкурентну оплату праці, розширений соціальний пакет і додаткові бонуси. Водночас в описі прямо зазначено, що кандидатам не варто відгукуватися, якщо вони не готові до 70-годинного робочого тижня.
Керівник із розвитку Rilla Вілл Гао заявляє, що компанія цілеспрямовано шукає амбітних співробітників із високою залученістю до результату. За його словами, формально жорсткого графіка в компанії немає: працівники можуть працювати допізна та компенсувати це пізнішим початком робочого дня. Однак збільшена кількість робочих годин розглядається як норма.
Культура «996» сформувалася в Китаї в минулому десятилітті й активно просувалася, зокрема, засновником Alibaba Джеком Ма, який називав такий режим благословенням. Подібні практики застосовувалися й в інших технологічних корпораціях, зокрема Baidu, а з часом цей підхід почав виходити за межі китайського ринку.
За даними BBC, сьогодні елементи «996» найчастіше проявляються саме в ШІ-стартапах, що перебувають в умовах жорсткої конкуренції за венчурний капітал. Активний приплив інвестицій і високий ризик невдачі підштовхують засновників до максимальної мобілізації команд. У результаті дедалі більше компаній прямо зазначають у вакансіях, що кандидати, орієнтовані на стандартний 40-годинний робочий тиждень, їм не підходять.
Водночас культура надтривалих робочих годин залишається предметом гострої критики. Опоненти вказують на зниження ефективності вигорілих працівників, складнощі із залученням досвідчених фахівців із сімейними зобов’язаннями та довгострокові ризики для стійкості бізнесу. Експерти зазначають, що молоді засновники нерідко помилково сприймають переробки як універсальний шлях до успіху.